年7月31日上午，山西建投工程机械有限公司在起重机械分公司铆焊车间举行了“先进班组流动红旗”授旗仪式，为本次获奖的5个先进班组颁发了锦旗。“公司建立了一套非常规范的班组考核机制，综合得分排名在前的班组就能获得流动红旗。这一做法使班组里年轻人的思想有了很大改变，班组也好管理了。”刚刚获得年2季度“先进班组流动红旗”的建筑机械分公司钳工组组长乔勇深有感触地说。

为了充分发挥班组在生产管理中的作用，增强班组的凝聚力和战斗力，充分调动广大职工学习业务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性，年2月，山西建投工程机械有限公司在公司职代会上，把先进班组评比活动作为推动班组管理提质增效的有力举措，多年前的红旗班组活动在新时期得到了升华。年5月，该公司工会出台了“先进班组流动红旗”评比活动实施办法，从工作业绩、学习情况、创新思维、节能降耗、出勤率、安全生产、执行力、和谐氛围8个大项、40个小项对班组进行考评。活动由公司工会牵头组织，工会、技术质量部、人力资源部、生产管理部、安全环保部等组成考评小组，每月对各班组检查、考核、打分。打分结果汇总到工会，工会每季度组织流动红旗评比小组汇总三个月的检查、考核数据，评出获得流动红旗的先进班组，并组织举行“先进班组流动红旗”授旗仪式。年10月，首次“先进班组流动红旗”授旗仪式在施工机械分厂举行。迄今为止，该活动有效激发了职工队伍的活力。

在活动中，该公司坚持打造学习型、创新型、安全型“三型”班组，牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”三大主题。如在考核评分标准中规定，一个季度内组织学习法律法规、专业技术、操作规程等不得少于2次，引导职工争做知识型、技能型、专业型的复合型人才；规定对本岗位、本车间、本单位提出意见建议被采纳的予以加分，调动和激发一线职工的首创精神，带动班组不断探索工作的新思路、新方法、新技术、新工艺；规定对原辅料超定额、存在跑冒滴漏现象、设备非正常损坏的予以扣分，要求职工人人精打细算、厉行节约，有效提高企业经济效益；规定存在违章操作、安全隐患、未按规定进行安全检查等情况的予以扣分，保证不安全因素发现得快、排查得早、控制得住、解决得好。

活动的开展，有效促进了各分公司加强班组管理。今年6月7日，为提升班组长的管理能力和质量意识，施工机械分公司对所有作业现场从安全管理、现场管理、产品质量三大方面进行了班组管理巡检考评活动。山西建投工程机械有限公司工会负责人表示，班组建设只有起点，没有终点，今后公司将继续通过授予“先进班组流动红旗”等方式，不断加强班组建设，让一线职工在企业改制、转型发展中发挥积极作用。

来源：《山西工人报》（年08月16日）

文:《山西工人报》记者司雁

摄影:高直磊

核稿:王兴斌

编辑：公司工会