3月以来

物资采购公司实现优化降采万元

在公司急需液氨时

全月应急采购液氨吨

截止到4月6日

物资订货率98.5%，到货率22.4%

物资采购公司抓住大检修前有限的创效时机，紧盯重点装置，坚持以我为主，全力为生产保供。强化采购价格精细管控，通过错时采购、多维度对标、调控采购进度等方式，积极推进提质增效工作。针对当前重点的大检修保供，延伸服务，提前多次深入工厂，共同谋划订购详单，对重点设备订购实施看板管理，以更高的标准、更严的要求、更细的准备、更快的反应，完成公司年大检修物资保供任务。

——物资采购公司经理佟永杰

“劫”车！

2月27日14时

化肥厂合成氨装置

因换热器故障紧急停车

丙烯腈日消耗高达吨的液氨

面临原料断供

公司当即组织专题会

下达紧急采购通知

突发状况后

调度中心、计划处、物资采购公司

商务中心、物流中心等相关负责人

分工合作，快速出击，统一作战

然而在他们面前出现了一个更大的拦路虎：

没车！

液氨使用的是特种车辆

由于公司常年液氨自给

并无车辆储备

市场车辆也极为有限

虽然物流公司

第一时间全力征集来13辆车

但是每车25吨的运量

远远不能满足生产所需

面对这个硬缺口

采购任务眼看就要陷入僵局

“不行咱们就把

大庆供给辽阳和抚顺的液氨

‘劫’了！”

物资采购公司的副经理丁意轩大胆的思路

让众人眼前一亮

说干就干

调度中心马上联系两家兄弟单位

说明公司目前面临的困境

两家单位极为配合

提供给吉化使用14辆车

共达21车次

暂缓燃眉之急

经过积极的沟通协调

物资采购公司将同期

大庆外销的吨液氨

连料带车也一起“劫”回了吉化

在多部门的通力合作下

快速抢运吨

不到一周时间度过了

低库存的危险期

保供！

3月29日一上班

机械设备科的计划员陈雷

在《年大检修重点物资跟踪表》的大展板上

写下了所负责项目的当前进度

虽然只有“已订货，正在备料”7个字

但是他知道这几个字来之不易……

重点物资“看板管理”

是物资采购公司今年大检修的

一项新举措

两块大的展板就挂在调度会议室的墙外

59笔台/件重点物资

涉及23名计划员

进度清晰，责任明确

陈雷负责的

合成氨换热器E

是意大利的技术

国内已经没有应用

加上高温高压的特性

备件订购极难

换热器的设计草稿出来后

陈雷就多次在例会上

征询领导同事的意见

与潜在的、有经验的制造商沟通

咨询以往制作难点和技术要点

掌握了这些信息

回头帮助工厂进一步细化技术标书

明晰制作具体要求

招标后，陈雷又和中标方详谈

及时掌握制造进度

关键节点要求对方拍照登记

在发现制造商采购

特种钢材等特殊备件遇到困难时

他求助有经验的老同事

发动人脉

积极为制造商提供更便捷的采购信息

为最终按时保质到货一路护航

今年化肥厂检修项目

创该工厂历史之最

面对巨大压力

陈雷忙而不乱

3个月累计献工多小时

完成保供同时

还实现降采多万元

红旗短评

不讲条件、不讲客观因素，为公司提供物资保障，是物资采购公司的重要担当。他们勇于面对问题，善于解决问题，无论是大胆设想，还是小心求证，始终不妥协，不放弃，心中只有一个念头，全力保供。他们以实际行动诠释“难点变亮点”“难题变课题”“难关变攻关”的工作精神。

素材提供：武聪颖闫丽娜

本期编辑：韩旭

责任编辑：王咏新

本期策划：张万伟李洪元