第二工程处安亮

作为公司铆焊专业的一支主力作业队伍，队曾以素质高、作风硬、服务好被授予中国石油“百面红旗单位”称号。

俗话说：“铁打的营盘流水的兵”。队和队整合重组后，队全体员工站在新的起点，紧握“百面红旗”接力棒，通过严格管理，狠抓队伍建设，焕发出新活力。年，队连续征战任丘、天津、大连、银川等公司检修主战场，发挥了施工主力军作用。

抓培训，提升素质固基础

队为青工树立了成长目标：打破专业壁垒，一年掌握岗位技能，三年具备带伙能力。无论多忙，队总要抽出时间，以技能鉴定试题库为蓝本，进行“每日一题，每季一考”活动，强化职工技能理论水平。同时，他们认真开展HSE培训矩阵学习，系统学习HSE课件，营造学安全、懂安全的良好氛围，职工安全能力不断提升。

图为员工正在定位划线

队里抓理论培训的同时，还在现场抓操作技能训练。在大榭石化年万吨重整联合装置施工中，为确保塔容器劳动保护平台安装精度，班长韦少凯晚上在宿舍里带着青工研究图纸，现场指导划线定位，通过布置作业，安排任务等形式，给青工压担子，要求青工“干一项任务，学一项技能”。

在银川检修中，由于焊接量较少，队里的电焊班转变角色，放下焊钳拿起液压扳手。参加过公司液压扳手培训的班长姚孟洛在班组内办班授课，没过多久，每名电焊工都能独立操作液压扳手拆安全阀、拆阀门、定力矩紧固螺栓。

队干起工艺管线也毫不含糊。在任丘检修催化装置的集合管和取热盘管施工中，队负责施工的多吋不锈钢材质工艺管线，全是靠近器壁的盘管。其中1Cr5Mo材质焊接工艺复杂，对电焊工的操作要求很高，电焊班加班加点，精细施工，严格控制外观成型和焊接质量，在探伤检测中，射线检测合格率达到98%以上，渗透检测合格率达到%。

严管理，强化作风增活力

队通过深抓细抓队伍管理各个环节，严肃工作纪律，培育和树立了积极向上、敢于亮剑的队伍作风。

在安全管理上，队坚持从细节抓起。队长刘键多次在会上强调安全带的正确使用方法，要求员工不管上多高的脚手架，不要纠结是1.8米还是2米，必须系挂安全带，挂点要牢靠。一次员工张某在脚手架上作业没系挂安全带，被现场安全监管员拍了照，队里随即决定对他处罚元，并在全队通报批评，要求其作书面检讨。通过齐抓共管，杜绝违章作业成了队员工的自觉意识。

在质量管控上，队自觉把标准定得更高。重视抓工序交接和自检，避免质量缺陷和返工。在天津项目催化检修中，副队长郭江涛发现一个空气分布器的焊口组对间隙大，他当即责令该伙铆工必须返工，中午加班干。在银川检修中，业主要求所有螺栓要用液压扳手分四次定力矩值紧固，第一次40%、第二次80%、第三次%、第四次%。不少人觉得最后一遍紧固没什么意义，但队里要求员工必须规范操作，做好每处施工点每次紧固的施工记录和标记。连续4处检修结束，队所承担的全部施工任务均开工正常，无任何泄漏。

图为现场管件整齐摆放

此外，队推行文明施工常态化管理，检修中要求各班组清洗并集中放置拆下的旧螺栓，按要求摆放和使用材料工具，每处作业完毕后及时清扫现场，不留隐患。

在华北石化检修中，队承担催化装置除反再系统内部施工外的全部检修任务，仅管线安装就有多吋。作业面广，工作量大，工期却只有35天。由于队伍刚整合，一部分员工进入状态比较慢，队长刘键看在眼里急在心里。他一边细化分工，制定施工计划，一边组织召开施工动员会。在施工前期，部分材料还没到位，队将现场拆除施工与管线预制同步进行。

为尽量深度预制管线，减少现场组对焊口，负责汽包到外取热器工艺管线技改施工的韦少凯班面对图纸没到位的情况，在装置停车之前、保温还未拆除时，韦少凯与技术员就到现场实地查看管线位置，测量数据，为工艺管线安装争取了宝贵时间。

责任编辑：赵中华

本期校对：吴潘潘

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