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常担重任，甘当炼油基石；催人奋进，勇为发展旗手。中国石油乌鲁木齐石化公司炼油厂炼油一车间由两套常减压装置和一套催化裂化装置组成，时间的锤炼铸就了这支由名职工组成的队伍。车间成立46年来，先后获得自治区工人先锋号、中国石油集团公司“百面红旗”单位等多个荣誉称号。历经17年，炼油一车间党支部今年再度荣获“百面红旗”称号。夯实基石安全生产再上新台阶“现场仪表正常。”5月25日一上班，炼油一车间员工赵靓来到装置现场检查，他告诉记者，“巡检的路线有终点，但安全没有终点。”作为炼油厂的“龙头”装置，炼油一车间全体员工发挥“龙头”精神，将“高标准”融入到血液，全心全力推进两套常减压装置和一套催化裂化装置安全运行，十年来未发生一起C1级及以上事故，有力保障了炼油厂生产经营和效益指标。炼油一车间党支部始终坚持党建工作引领安全生产工作，坚持“政治建设+文化浸润+生产实践”方式，把党员打造为安全生产的先锋战士，把支部打造为生产创效“战场”的堡垒，多年来为乌石化公司高质量发展屡建新功。炼油一车间党支部书记肖勇介绍道，近十年来，一车间高质量完成14套次装置停工检修开工工作，确保了装置平稳安全运行；高质量完成新建万吨/年常减压装置、40万吨/年原油预处理试车，为乌鲁木齐石化炼量提升奠定基础；坚持贯彻“绿水青山就是金山银山”的理念，蜡催新增烟气脱硫、脱硝装置，克服严寒一次试车成功，充分展现了车间迎难而上、攻坚克难的优良作风。精益求精自主管理赋能新发展一车间党支部不断夯实党建基础工作，按照“一个支部一面旗，一个党员一颗星”理念，确保班班有党员。“评选‘每月一星’既是对党员工作业绩的检验，也激发了党员模范意识和工作热情。”一车间副主任陈永志说。此外，一车间深入推进“信得过”班组自主管理文化，发挥每位党员的模范带头作用，形成团队“比学赶帮超”的良好氛围，在完善体系建设、强化责任意识和能力担当上提升显著，多次得到上级组织的认可和肯定，“信得过”管理模式在乌石化公司基层班组全面推广。在各项措施的带动下，员工会算账、懂节约，为提质增效出谋划策，近三年内班组提出合理化建议、“五新五小创新成果”“金点子”共计59项；提出提质增效指标共计61项，完成率达到%。深抓基层班组培训工作，面向企业发展，实施精准培训模式，支部委员、高技能党员根据自身岗位与青工“结对子”，多维度为青工打造培养平台，疏通技术人才发展通道，近年来车间培养出装置技能专家2人，青年高级技师3人、技师14人，为班组深度开展自主管理工作打下了坚实基础。凝聚合力产品攻关取得新突破“现在每天上班第一件事就是查看相关工艺指标。”一位技术员深有感触地说，炼油一车间先后成立了多个QC攻关小组，集中团队优势有效破解生产瓶颈问题。车间党支部坚持传承中发展、发展中创新，弘扬“一家人”理念，统一目标、细化岗位职责，按照全面从严治党的要求，强化各级人员工作作风，充分发挥党员领导干部的模范作用，层层压紧，一级带着一级干，建立起有能力、有技术、有水平的员工梯队，打造出一支技术过硬、操作一流的团队。三年来，车间获得集团公司级科技进步奖2项，公司级科技进步奖6项，获得国家知识产权局实用新型专利3项。年疫情期间克服重重困难，通过技术研发顺利产出了高附加值F80沥青产品填补了国内空白，充分展现出团队极高的创新能力、凝聚力和战斗力，为乌石化公司高质量发展提供有力支撑。（吴海燕张楚晗马晓梦）（中国日报新疆记者站）来源：中国日报网


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