在寸土寸金的以MiniLow业态为主的连锁系统，收银台热区位置是各大厂家的必争之地，有了收银台就有了一定的生意保障。我们亿滋公司在红旗的银台热区位置包括:家门店，每店1个收银台台上架;家门店，每店嵌入式银台首两层;家门店，每店1个收银台零食小巴。

基于公司指引，我们认为需要持续提高零食小巴的POS产出，降低口香糖的库存天数,是非常重要和正确的事情。

此次改造计划我们谈判团队和成都MT冯俊团队有过多次的沟通和讨论。

多少个小巴参与改造？

减少什么产品的陈列/增加什么产品的面位？

调整后对生意的影响是什么？

我们需要什么样的支持？

以上问题，我们讨论，我们用数据说话，我们寻求Carol老板和Echo老板的建议，同时也得到RICD部门的鼎力支持。

该改造项目于红旗连锁而言最核心目标就是“降低口香糖库存，增加饼干新品POS”。

我们通过此次小巴改造项目：

我们通过数据筛选和门店摸底，计划改造家门店，并于9月底完成调整；

减少口香糖在小巴的陈列面位/增加新品饼干陈列面位；

调整后我们口香糖天库存会下降3天，饼干新品的POS预计提升5万/月以上；

在RICD的帮助下，红旗零食小巴“新品爆品区”POSM正紧锣密鼓的设计和打样中；

这个零食小巴的“新品/爆品专区”陈列，希望能够红旗带来新的生意机会点，能够“一炮而红”。再次感谢RICD的鼎力支持，红旗执行团队的快速推进，老板们的专业意见！

同时也让负责红旗连锁的谈判团队深深的感受到，跨部门沟通不是难事，想清楚并准确的表达：“想要什么，为什么想要，想做成什么样子，什么时间要以及需要什么样的支持”让各个部门的同事了解，我们相信他们一定从专业的角度给到专业的建议和指引的。而同时这些建议和指引都是让项目走向成功最为重要的基石和保障。