上海银行深圳分行是上海银行在珠三角地区设立的第一家分行，自年成立以来，在总行党委的正确领导下，上海银行股份有限公司深圳分行党委秉持“精品银行”的建设理念，积极融入国家发展战略、扎根特区谋发展，坚持以抓党建工作与中心工作深度融合为目标，坚持以党建凝神聚力、引领发展。十多年来在特区建设的重要战略时期，分行在支持深圳实体经济、服务社会民生、助力经济转型等方面均发挥了积极作用，推动经营管理各项工作迈向新的台阶。

切实履行“三责”，唱响“春天的故事”

深圳分行党委始终牢记上海市国资委党委、总行党委的战略部署，对照“建设一家让总行和监管机构放心的好分行”要求，积极履行经济责任、社会责任、政治责任，在扎根特区谋发展的十多年来，唱响了“春天的故事”。不忘金融服务实体经济的初心，分行党委及时加强普惠金融工作的统筹管理，由主持工作的分行领导分管普惠金融工作，并加强专业人员配备和考核引导。积极服务“三农”企业，加快转型升级步伐，采取有力措施压降房地产贷款的同时，加快非房类优质客户的拓展。履行“共同战‘疫’”社会责任，在新冠肺炎疫情发生后，分行党委迅速成立疫情防控工作领导小组，号召全行党员投入抗疫工作，做到防疫和经营管理“两不误”。开通全流程绿色通道支持小微企业，高效助力锦瑞生物等多家抗疫医药企业复工复产；积极响应核心客户需求，助力深圳地铁、深圳航空等多家国有企业发行疫情防控专项债。“双区”战略实施取得进展，立足于粤港澳大湾区发展及深圳中国特色社会主义先行示范区建设的时代背景，分行党委、各党支部通过“请专家进来、走出去学习”的方式，深入掌握“双区”政策的相关精神。目前，分行已联合上银国际（深圳）有限公司组建三支专业团队开展营销拓展，与20多家优质央企、国企客户建立业务合作关系，加快推进前海分行等湾区内机构建设，为下阶段深耕湾区业务创造良好基础条件。

坚持党建引领，凝神聚力共谋发展

深圳分行党委把党建工作与“办一家效益最好、管理最精的好银行”的整体工作相结合，党建引领分行业务发展再攀新高峰，实现了“客户首选、员工乐业”。经营业绩稳步攀升，分行以优异的综合表现在年总行等级评定中荣获“一等第一”的佳绩，树立了分行十年发展历程的新里程碑。核心客户群的资产质量指标稳居系统和同业前列，稳步进入经营效益和资产质量双提升的发展轨道。党政工团在共识中共建，通过党政工团同频共振，营造“乐业乐家、快乐工作”的家园文化氛围，成立篮球、书法、摄影、烹饪、合唱等10多个员工俱乐部，引导员工多姿多彩、健康向上的文化生活，起到吸引一帮人、感动一群人、温暖全行人的凝心聚力作用。分行工会工作得到上海市金融工委、深圳市金融工委和总行工会的多次表彰，获得“上海金融工委优秀职工之家”等多个荣誉称号。

夯实党建基础，提升党建工作质量

“内外兼修”激发基层党组织活力，目前深圳分行党委共设置5个直属党支部、17个辖属网点党支部，实现部室、支行党支部和党员全覆盖。22个党支部在经营发展、综合管理工作中均发挥了战斗堡垒作用。对内加强“红旗党支部”建设，每年在各单位中开展“团结好、管理好、业绩好”的“三好班子”评选活动，激发中层干部服务基层、追求卓越的发展动力，红岭支行党支部、前海支行党支部、光明支行党支部以“红岭红”“奋斗者”“光明行”等主题形成党建特色品牌，推动经营发展再上一个台阶。对外坚持以联建共建提升党支部组织力，年分行党委、各党支部累计与外单位开展联建活动30多场次，各党支部共组织各类主题党日活动超场次。

“不忘初心”落实党建主体责任，以“四责协同”机制的深入落实为抓手，切实履行党委书记抓党风廉政建设的“第一责任”，督促党委班子成员在分管条线履行好“一岗双责”，建立分行党委班子成员联系党支部制度，在班子成员、党支部书记、党员中建立层层传导的“责任考评机制”。深入落实延伸巡视整改主体责任，继续推动分行党建工作的规范化、长效化、常态化，继续抓好服务“双区建设”国家发展战略的工作，以整改工作的新成效推动分行高质量发展。推进民主集中制管理，深入落实党委议事规则和决策程序，坚持民主集中制，对“三重一大”事项均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定；健全机构建设委员会、财务审批委员会、集中采购管理委员会等12个委员会职能，严格按照程序和规则办事，实现科学决策和民主决策。以职工代表大会作为民主管理的重要平台，深入研究涉及员工切身利益的重大事项和制度安排。发挥纪检监督作用，及时学习贯彻派驻纪检监察机构改革工作精神，大力支持分行纪委严格执纪监督，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、部门分工负责、纪检组织协调、群众积极参与的工作格局。

“牢记使命”加强队伍建设，在干部队伍建设上，以建立“能上能下”的干部管理机制为抓手，推行干部岗位公开竞聘、行政序列向专业序列干部岗位调整工作，建立初级管理人员、中级管理人员后备人才库，营造“公开公正、崇尚实干”的用人风气。在人才队伍建设上，实施人才管理、客户经理分层培训计划，通过公开选拔、竞争上岗、建立“优秀青年人才库”等举措，加强分行复合型人才的培养。近三年来，分行共引进优秀人才80余名，结合干部履职后评价调整干部余人次，队伍结构、素质得到了优化提升。

稿件来源：《组织人事报》年11月10日十一版

责任编辑：严晟昱

制作设计：张迎一